СЦЕНАРНЕ ПРОГНОЗУВАННЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ
DOI:
https://doi.org/10.60022/sis.1.(01).6Ключові слова:
сценарне прогнозування, підприємництво, реалізована продукція, оплата праці, оборотні та необоротні активи, ринок, кризаАнотація
Сучасне інституціональне середовище великих, середніх та малих підприємств є динамічним та важко передбачуваним. Загально світова криза, яка викликана докорінною зміною кон’юнктури та фінансових ринків спричинила структурний злам логіки ведення бізнесу, поставивши на порядок денний проблематику вибору найефективніших шляхів розвитку підприємств при мінімальних ресурсовитратах. Сценарне прогнозування спроможне допомогти управлінцям вірно прийняти необхідне рішення та таким чином зменшити негативний вплив зовнішнього середовища на бізнес. Інформаційним підґрунтям для нашого дослідження були результати розвитку великих, середніх, малих та мікропідприємств України за 2011–2021 роки. З метою реалізації сценарного передбачення нами були використані методи математичного моделювання та прогнозування, засновані на дослідженні показників діяльності економічних систем протягом певного ретроспективного періоду часу. З використанням алгоритму Фаррара-Глобера нами перевірялася мультиколінеарність або взаємозалежність між показниками. Прогнозування розвитку підприємств в умовах невизначеності запропоновано здійснювати за трьома сценаріями. Отже, реалізація логіки моделювання показала, що як для підприємництва в цілому, так і для його окремих видів, найбільший ефект має перший сценарій, що передбачає зростання на 10% витрат на оплату праці при незмінній величині необоротних засобів. Найвищий темп приросту обсягу реалізованої продукції забезпечують всі розглянуті сценарії для середніх підприємств, дещо менший для великих і найменший для малих та мікропідприємств. Запропоноване сценарне прогнозування розвитку підприємств в умовах невизначеності є досить простим у використанні та не вимагає залучення значної кількості трудових або фінансових ресурсів, що особливо важливо в контексті прагнення будь-якого суб’єкту господарської діяльності до ресурсозбереження. Цінність запропонованого нами моделювання полягає у тому, що використовуючи одержані рівняння множинної лінійної регресії можна оцінити і інші можливі сценарії розвитку підприємництва та обрати серед них найкращий.
Посилання
Engel, Y., Kaandorp, M., & Elfring, T. (2017). Toward a dynamic process model of entrepreneurial networking under uncertainty. Journal of business venturing, 32(1), 35–51. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2016.10.001
Weerawardena, J., & Mort, G. S. (2006). Investigating social entrepreneurship: A multidimensional model. Journal of world business, 41(1), 21–35. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2005.09.001
Giones, F., & Brem, A. (2017). From toys to tools: The co-evolution of technological and entrepreneurial developments in the drone industry. Business Horizons, 60(6), 875–884. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2017.08.001
Dodd, S. D. (2002). Metaphors and meaning: A grounded cultural model of US entrepreneurship. Journal of Business Venturing, 17(5), 519–535. https://doi.org/10.1016/S0883–9026(01)00072–6
Haynie, J. M., Shepherd, D., Mosakowski, E., & Earley, P. C. (2010). A situated metacognitive model of the entrepreneurial mindset. Journal of business venturing, 25(2), 217–229. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2008.10.001
McGrath, R. G., MacMillan, I. C., Yang, E. A. Y., & Tsai, W. (1992). Does culture endure, or is it malleable? Issues for entrepreneurial economic development. Journal of business venturing, 7(6), 441–458.
Snihur, Y., Lamine, W., & Wright, M. (2021). Educating engineers to develop new business models: Exploiting entrepreneurial opportunities in technology- based firms. Technological Forecasting and Social Change, 164, 119518. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2018.11.011
Gregori, P., & Holzmann, P. (2020). Digital sustainable entrepreneurship: A business model perspective on embedding digital technologies for social and environmental value creation. Journal of Cleaner Production, 272, 122817. http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.122817
O’Brien, F. A., & Meadows, M. (2013). Scenario orientation and use to support strategy development. Technological Forecasting and Social Change, 80(4), 643–656. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2012.06.006
De Brentani, U. (1995). New industrial service development: Scenarios for success and failure. Journal of Business Research, 32(2), 93–103. http://dx.doi.org/10.1016/0148–2963(93)00040–8
Solodovnik, O., Zhemoyda, O., Soroka, A., Matsola, S., Tytarchuk, I., & Bielialov, T. (2021). Innovative development of the foreign economic activity of the enterprise. Studies of Applied Economics, 39(3). https://doi.org/10.25115/eea.v39i3.4468
Flores, P., Segura, E., Jaramillo, R., Ulcuango, L., & Suбrez, L. (2023). Micro-enterprise Management To-wards Scenario Building for Decision Making. Trends in Artificial Intelligence and Computer Engineering: Proceed-ings of ICAETT 2022, 575–584. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-031-25942-5_45
Škare, M., Soriano, D. R., & Porada- Rochoń, M. (2021). Impact of COVID-19 on the travel and tourism industry. Technological Forecasting and Social Change, 163, 120469. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120469
Picanço-Castro, V., Pereira, C. G., Covas, D. T., Porto, G. S., Athanassiadou, A., & Figueiredo, M. L. (2020). Emerging patent landscape for nonviral vectors used for gene therapy. Nature biotechnology, 38(2), 151–157.
https://doi.org/10.1038/s41587-019-0402-x
Cloete, N., van Schalkwyk, F., Winnink, J., & Tijssen, R. (2022). Researching research universities in Af-rica. In A Research Agenda for Global Higher Education (pp. 131–152). Edward Elgar Publishing. http://dx.doi.org/10.4337/9781800376069.00013
Voinea, G. D., Gоrbacia, F., Duguleană, M., Boboc, R. G., & Gheorghe, C. (2023). Mapping the Emergent Trends in Industrial Augmented Reality. Electronics, 12(7), 1719. https://doi.org/10.3390/electronics12071719
Kushnirenko, O., Gakhovich, N., & Venger, L. (2023). Strategic scenarios for sustainable industrial development of Ukraine in the post-war period. Baltic Journal of Economic Studies, 9(1), 89–99. https://doi.org/10.30525/2256-0742/2023-9-1-89-99
Bochulia, T., & Sivitska, S. (2022). Strategies of the New Time in the Perspective Development of Innovation-Oriented Economy of Ukraine. In Proceedings of the 3rd International Conference on Building Innovations: ICBI 2020 3 (pp. 591–605). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-030-85043-2_56
Bui, T., & Zenchenko, A. (2022). Financial stability and independence of municipalities in Ukraine. Наукові записки НаУКМА. Економічні науки, 7(1), 10–19. https://doi.org/10.18523/2519-4739.2022.7.1.10–19
Varnalii, Z., Kulyk, P., Nikytenko, D., Cheberyako, O., & Hurochkina, V. (2023). Circular economy implementation as a strengthening factor in the economic security of Ukraine during the post-war period. In IOP Conference Se-ries: Earth and Environmental Science (Vol. 1126, No. 1, p. 012006). IOP Publishing. https://doi.org/10.1088/1755-1315/1126/1/012006
Zahra, S. A. (2022). Institutional change and international entrepreneurship after the war in Ukraine. British Journal of Management, 33(4), 1689–1693. https://doi.org/10.1111/1467-8551.12655
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2023 Тетяна Зубро, Сергій Сергієнко

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.