АНАЛІЗ ПІДХОДІВ ДО ІНТЕГРАЦІЇ МЕТОДІВ ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ В УПРАВЛІННЯ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИМ КАПІТАЛОМ
DOI:
https://doi.org/10.60022/sis.4.(01).1Ключові слова:
штучний інтелект, інтелектуальний капітал, управління людськими ресурсами, аналіз організаційних мереж, обробка природної мови, оптимізація навантаження, заклади вищої освітиАнотація
У статті розглянуто підходи до інтеграції методів штучного інтелекту в системи управління інтелектуальним капіталом закладів вищої освіти в умовах вимушеної міграції та організаційної трансформації. Проведено порівняльний аналіз ринково-орієнтованого підходу США та людиноцентричного підходу ЄС, що дозволило виявити фундаментальні відмінності у філософських засадах впровадження штучного інтелекту в управління людськими ресурсами. У дослідженні запропоновано гібридну модель, яка поєднує технологічну гнучкість американської концепції People Analytics з європейськими етичними стандартами, адаптованими до специфічних викликів, що постали перед українськими закладами вищої освіти.
У роботі проаналізовано ключові технології штучного інтелекту: аналіз організаційних мереж для діагностики інтеграції та виявлення ізольованих груп; обробка природної мови для моніторингу психологічного стану та раннього виявлення професійного вигорання; платформи для створення персоналізованого досвіду навчання для персоналізованого професійного розвитку. Запропоновано використання моделей машинного навчання, включаючи класифікацію, кластеризацію, регресію та алгоритми оптимізації, для перерозподілу навантаження та прогнозування результативності.
Розроблений підхід інтегрує методи дослідницького аналізу даних, прогнозного моделювання та оптимізації (зокрема, методи опуклої оптимізації та генетичні алгоритми) з використанням шару нечіткої логіки, що забезпечує прозорість та інтерпретованість управлінських рішень. Запропонована модель дозволяє керівництву закладів вищої освіти проактивно прогнозувати ризики, оптимізувати розподіл ресурсів, сегментувати персонал для цільової підтримки та справедливо оцінювати результативність з урахуванням контексту вимушеного переміщення.
Посилання
Bontis, N., Ciambotti, M., Palazzi, F., & Sgro, F. (2018). Intellectual capital and financial performance in social cooperative enterprises. Journal of Intellectual Capital, 19(4), 712-731. https://doi.org/10.1108/JIC-03-2017-0049
Science at Risk. (2024, November). Academia in Ukraine in times of war: Understanding the status-quo, challenges, and support needs. Science at Risk Monitoring Report. Retrieved from https://science-at-risk.org/wp-content/uploads/2025/04/report_ukraine_2024-1.pdf
Tambe, P., Cappelli, P., & Yakubovich, V. (2019). Artificial intelligence in human resources management: Challenges and a path forward. California Management Review, 61(4), 15-42. https://doi.org/10.1177/0008125619867910
Chowdhury, S., Dey, P., Joel-Edgar, S., Bhattacharya, S., Rodriguez-Espindola, O., Abadie, A., & Truong, L. (2023). Unlocking the value of artificial intelligence in human resource management through AI capability framework. Human Resource Management Review, 33(1), 100899. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2022.100899
Raghavan, M., Barocas, S., Kleinberg, J., & Levy, K. (2020). Mitigating bias in algorithmic hiring: Evaluating claims and practices. Proceedings of the 2020 Conference on Fairness, Accountability, and Transparency, 469-481. https://doi.org/10.1145/3351095.3372828
Veale, M., & Binns, R. (2017). Fairer machine learning in the real world: Mitigating discrimination without collecting sensitive data. Big Data & Society, 4(2), 1-17. https://doi.org/10.1177/2053951717743530
Floridi, L., Cowls, J., Beltrametti, M., Chatila, R., Chazerand, P., Dignum, V., ... & Vayena, E. (2018). AI4People – An ethical framework for a good AI society: Opportunities, risks, principles, and recommendations. Minds and Machines, 28(4), 689-707. https://doi.org/10.1007/s11023-018-9482-5
Kaplan, A., & Haenlein, M. (2019). Siri, Siri, in my hand: Who's the fairest in the land? On the interpretations, illustrations, and implications of artificial intelligence. Business Horizons, 62(1), 15-25. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2018.08.004
Dwivedi, Y. K., Hughes, L., Ismagilova, E., Aarts, G., Coombs, C., Crick, T., ... & Williams, M. D. (2021). Artificial intelligence (AI): Multidisciplinary perspectives on emerging challenges, opportunities, and agenda for research, practice and policy. International Journal of Information Management, 57, 101994. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2019.08.002
Voigt, P., & Von dem Bussche, A. (2017). The EU General Data Protection Regulation (GDPR): A practical guide. Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-319-57959-7
Brands, R. A., & Kilduff, M. (2014). Just like a woman? Effects of gender-biased perceptions of friendship network brokerage on attributions and performance. Organization Science, 25(5), 1530-1548. https://doi.org/10.1287/orsc.2013.0880
Cambria, E., Li, Y., Xing, F. Z., Poria, S., & Kwok, K. (2020). SenticNet 6: Ensemble application of symbolic and subsymbolic AI for sentiment analysis. Proceedings of the 29th ACM International Conference on Information and Knowledge Management, 105-114. https://doi.org/10.1145/3340531.3412003
Drachsler, H., & Kalz, M. (2016). The MOOC and learning analytics innovation cycle (MOLAC): A reflective summary of ongoing research and its challenges. Journal of Computer Assisted Learning, 32(3), 281-290. https://doi.org/10.1111/jcal.12135
Ozdemir, M. S., & Gasimov, R. N. (2004). The analytic hierarchy process and multiobjective 0-1 faculty course assignment. European Journal of Operational Research, 157(2), 398-408. https://doi.org/10.1016/S0377-2217(03)00189-9
Badri, M. A., Mohaidat, J., Ferrandino, V., & El Mourad, T. (2013). The social cognitive model of job satisfaction among teachers: Testing and validation. International Journal of Educational Research, 57, 12-24. https://doi.org/10.1016/j.ijer.2012.10.007
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Євгенія Хаустова, Юрій Лебеденко

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.